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茶飲行業(yè)未來的競爭關鍵因素里，品牌是相對的，渠道是絕對的。渠道能力的背后，其實是產品能力、運營能力、供應鏈能力等的總和。“肯德基和郵政這樣的跨界品牌，在我們看來，其實他們更多是想要利用自己的渠道優(yōu)勢，他們原本就有上萬家的門店規(guī)模?！?

“帶資”跨界

相較于餐飲巨頭的身份，此次肯德基進軍新茶飲的動作略顯低調。

這家名為“爺爺自在茶”的新茶飲店，主打江南新風尚的“創(chuàng)新米乳茶”和“水果茶”，售價集中在13-19元之間。同時還有一些甜品價格在6-14元。

門店隨處可見中式元素，較于肯德基餐飲店的紅色門店設計，“爺爺自在茶”除了logo的主打色調是粉紅色，主題色調也以粉、綠色為主，年輕力十足。

此舉未嘗不是肯德基跟隨年輕人的腳步，將品牌形象向年輕人做擴展，讓原來的肯德基爺爺更年輕?！翱系禄旧砭褪亲霾惋嫷?，新茶飲門店的整體視覺識別系統(tǒng)是很完整的一套呈現，但鮮果茶的賽道真的是擠到不行了?！庇袠I(yè)內人士評價道，僅在品牌定位上明確寫上“鮮果茶”的就有丸摩堂、T COMMA等多家新茶飲品牌。

實際上，這也并非肯德基首次試探新茶飲品類，其新茶飲之路謀劃已久。但值得關注的是，此次新開業(yè)的茶飲店這次并沒有依托肯德基強大的門店渠道優(yōu)勢，而是選擇獨立門戶，只在招牌的右下角小字標出“肯德基旗下創(chuàng)新品牌”。

即便如此，依然令市場震動不已。根據百勝中國官方網站公布的數據，截至2022年3月底，肯德基在中國1700多個城市開設了8400余家餐廳。其從1987年進入中國至今，已經在中國市場深耕35年，不管是連鎖經營能力、供應鏈，還是大品牌的帶動、規(guī)模優(yōu)勢，都無可挑剔。

上一個引發(fā)市場波瀾的新茶飲跨界玩家還是中國郵政。2021年6月，位于福建省的一家中郵大藥房開出了一家名為“郵氧的茶”奶茶店。提供的品類包括純茶、奶茶、水果茶和果奶，共14種不同茶飲，價格在7-23元不等。

無論是肯德基，還是中國郵政，都是既有遍布全國的門店，又坐擁國民化IP，其孵化的新茶飲品牌，猶如“含著金鑰匙出生”。

數據顯示，中國郵政覆蓋5.4萬處郵政支局所、60余萬處便民服務加盟點，以及600多家主題郵局。按照這規(guī)模，郵氧的茶一鋪開，其規(guī)模之大是現有的新茶飲頭部品牌難以企及的。

可以參照的是，中石油在旗下昆侖好客便利店售賣現磨咖啡。據中石油集團昆侖好客咖啡品牌聯(lián)合創(chuàng)始人楊富強透露，目前做現磨咖啡的門店超過120家，有零售即飲咖啡的門店過萬家，2021年的咖啡產品銷售總額超過1億元。而昆侖好客擁有近2萬家門店，如果全部開啟現磨咖啡服務，好客咖啡就可以成為中國最大的咖啡連鎖品牌。

不過，中國郵政和中石油的擴張，還只是理論數字。

競爭白熱化

當下，新茶飲競爭在近年來已經趨于白熱化。

我國飲品店門店總數約為42.7萬家，2020年年底門店數量約為59.6萬家。其中，新茶飲類門店占比最高，達65.5%，門店數約37.8萬家。

現在，肯德基以新品牌在其中橫插一腳，這杯新茶飲是有多香?當其他行業(yè)緩慢復蘇時，新茶飲就已經在6月迎來了爆單。

6月1日，上海全面復工當天，喜茶百聯(lián)南橋購物中心店上午10點正式營業(yè)，到中午12點左右，門店顯示屏顯示，當前還有170杯茶飲需要制作。僅用半天時間，截至當天16時左右，門店銷售額就達到了疫情前單日平均銷售額。

艾媒咨詢數據顯示，2021年，中國新式茶飲市場規(guī)模將達2795.9億元，預計疫情后新式茶飲市場恢復迅速，同比上升51.9%。新式茶飲用戶以中青年為主，六成為女性用戶。每周消費新式茶飲的消費者占比達91.9%，每天都喝的占比21.8%。

新茶飲市場的廣闊想象空間，也吸引來了眾多玩家入局，最直觀感受就是一條繁華的商業(yè)街道上，可以看到四五家不同品牌的新茶飲店。

“想要在新茶飲市場站穩(wěn)腳跟，首要因素是產品。”張俊杰指出，產品方面有兩個發(fā)展路徑：第一個發(fā)展路徑像蜜雪冰城，推新的頻率很低，常年售賣的是他們幾款主要單品，比如檸檬水、冰淇淋等，走這種大單品的路徑。核心是在一個相對的價格區(qū)間，給你提供一個絕對性價比的產品。第二條路徑是不斷推新品，不斷去通過新品刺激消費者。

其中，新品策略無疑被更多的新茶飲品牌所選中，但難有獨創(chuàng)性地開發(fā)一個新品類，新茶飲品牌的創(chuàng)新稍顯固化和同質化。一般是結合各種時令的推陳出新，或是跨界聯(lián)名各類花樣不斷。

產品之外，現制現售的茶飲行業(yè)一樣受到渠道的影響?！爸徊贿^從傳統(tǒng)預包裝飲品走的商超、煙酒店貨架，變成了購物中心、大學城、奶茶街、步行街店鋪?！痹趶埧〗芸磥?，茶飲行業(yè)未來的競爭關鍵因素里，品牌是相對的，渠道是絕對的。此外，最核心的是標準化能力和可復制性，但優(yōu)勢能否轉化為競爭力，消費者才是話事人。